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西安海聞天企業管理顧問有限公司
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  管理培訓  
房地產行業管理培訓
作者:admin  來源:本站  發表時間:2012/9/17 15:13:03  點擊:3271
培訓課程:房地產行業“組織管控”培訓
培訓時間:1天
培訓對象:房地產開發企業中高層管理人員
培訓大綱:

一、管控模式與管控三要素(3P)關系
什么是3P?
什么是管控模式, 管控模式的核心是什么?
人、流程和產品是否卓越是衡量組織是否卓越的重要標志
企業在實現規模化產業化發展過程中需要面臨一系列問題,從組織管控開始解決
管控模式管什么?-
流程精細化對績效的影響-設計績效考核
二、如何設計組織的管控模式
管控模式的選擇需要考慮三大因素六個方面
通常集團最主要的5大職能-操作管控
從定位為專業化管理總部到戰略總部
項目管理模式可以根據組織情況采用靈活的形式
三、XX管控模式分析
XX集團的組織結構-典型的深度操作管控型,專業化管理與決策總部-12部門
下屬區域管理中心管理采用共用專業平臺監管的方式-實際是虛擬三級管控
正式成立區域管理總部-對城市公司進行專業管理
(發展設計工程營銷成本)-三級管理
基于風險控制的原則,運營監控線對采購、工程等進行獨立性監控
項目部主要以現場專業工程人員為主,人均管理效率1.04
各區域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式,沒有采用項目制管理模式
人力資源-人事運營 人才發展 培訓 等
XX集團組織管控特點分析:優勢
XX組織結構特點分析:弱勢
四、XX管控模式分析
XX集團是典型的操作管控型,但在結構設置上體
現相關專業的集中管理
XX組織結構特點分析:優勢
XX組織結構特點分析:弱勢
XX深圳區域公司的設置,對本市項目采取如下矩陣制的組織模式
五、組織管理模式的項目成果與組織管控的模式
診斷階段輸出
診斷報告-其中管控部分重點提出管控模式中問題
管控模式設計階段
管控模式設計報告
組織管理手冊
授權手冊
 

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